Какой Генеральный Директор нужен малому и среднему бизнесу |
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье: - Кто сегодня руководит малым и средним бизнесом; - Кто будет востребован в ближайшее десятилетие на посту Генерального Директора некрупных компаний
Генеральный Директор малого бизнеса в России – это зачастую бывший военный, торговец или менеджер среднего звена, открывший свое дело. У него нет специального бизнес-образования, и в работе он опирается на личный опыт и связи.
Средним бизнесом в России обычно руководит его владелец, совладелец или друг владельца, работающий в условиях, когда основной собственник не до конца отошел от оперативного управления и продолжает влиять на принятие решений. Такие руководители часто имеют корочку о бизнес-образовании, полученную уже в процессе работы, либо опираются только на практический опыт.
Кто будет востребован в ближайшее десятилетие в качестве глав компаний
Пока в большинстве российских компаний Генеральный Директор является одновременно собственником, однако, по нашим оценкам, в ближайшие десять лет ситуация изменится. Вслед за крупным бизнесом наемных директоров начнут искать владельцы среднего бизнеса. Будут все более востребованы профессиональные менеджеры, получившие бизнес-образование, лучше – российское, опирающееся на примеры из отечественной действительности.
В малом бизнесе не ожидается открытия значительного числа вакансий руководителей компании, но опыт подсказывает, что и это возможно. В отечественном малом бизнесе запас прочности невысок, и любая ошибка может привести к гибели компании. Поэтому сегодня востребованы не слишком амбициозные руководители, которые готовы к переменам и новым проектам. (См. Ключевые функции современного Генерального Директора).
Ключевые функции современного Генерального Директора
Карьерный план Генерального Директора
Генеральный Директор, если он собственник, может продать компанию с тем, чтобы, отдохнув, начать на имеющиеся деньги новый бизнес. Другая перспектива – продолжать развивать начатое дело. Генеральный Директор мелкой компании может растить ее до размеров средней, а Генеральный Директор средней компании может либо диверсифицировать бизнес, превращая предприятие в мини-холдинг, либо, наоборот, сконцентрироваться на узкой нише, чтобы стать лидером на рынке.
Наемный Генеральный Директор, если не решит открыть собственное дело, сможет расти до позиции первого лица крупного бизнеса. Для наемного менеджера принципиально важно получить бизнес-образование (степень MBA). Генеральному Директору небольшого предприятия стоит, прежде всего, пройти курс управления инновациями, поскольку от них зависит успех в малом бизнесе. Генеральному Директору среднего бизнеса важно формировать систему регулярного менеджмента в своей компании, поэтому следует обратить внимание на программы обучения общему и стратегическому управлению. В перспективе также пригодятся знания в области корпоративного управления. Кроме этого, в ближайшие годы все большее значение для руководителей компаний будет приобретать хорошее знание английского языка.
Источник: Журнал ГД
Станислав Алексеев, Управляющий партнер по России компании TRANSEARCH International, Москва
30/05/2011
Средним бизнесом в России обычно руководит его владелец, совладелец или друг владельца, работающий в условиях, когда основной собственник не до конца отошел от оперативного управления и продолжает влиять на принятие решений. Такие руководители часто имеют корочку о бизнес-образовании, полученную уже в процессе работы, либо опираются только на практический опыт.
Кто будет востребован в ближайшее десятилетие в качестве глав компаний
Пока в большинстве российских компаний Генеральный Директор является одновременно собственником, однако, по нашим оценкам, в ближайшие десять лет ситуация изменится. Вслед за крупным бизнесом наемных директоров начнут искать владельцы среднего бизнеса. Будут все более востребованы профессиональные менеджеры, получившие бизнес-образование, лучше – российское, опирающееся на примеры из отечественной действительности.
В малом бизнесе не ожидается открытия значительного числа вакансий руководителей компании, но опыт подсказывает, что и это возможно. В отечественном малом бизнесе запас прочности невысок, и любая ошибка может привести к гибели компании. Поэтому сегодня востребованы не слишком амбициозные руководители, которые готовы к переменам и новым проектам. (См. Ключевые функции современного Генерального Директора).
Ключевые функции современного Генерального Директора
1. Оперативная деятельность, основанная на долгосрочных интересах компании
2. Обеспечение бесперебойного функционирования компании
3. Представление и защита интересов компании
4. Создание собственной концепции развития бизнеса
5. Достижение результатов за счет постановки правильных задач и целей
6. Проведение долгосрочного планирования
7. Создание бизнес-модели компании
8. Ликвидация неприбыльных направлений деятельности компаний
9. Утверждение ценностей и поведенческих норм внутри компании
10. Координация деятельности людей и функциональных подразделений компании
11. Создание систем контроля
12. Создание систем обучения, развития и продвижения персонала внутри компании
13. Мотивация и направление сотрудников на достижение поставленных целей
14. Ведение диалога с сотрудниками
2. Обеспечение бесперебойного функционирования компании
3. Представление и защита интересов компании
4. Создание собственной концепции развития бизнеса
5. Достижение результатов за счет постановки правильных задач и целей
6. Проведение долгосрочного планирования
7. Создание бизнес-модели компании
8. Ликвидация неприбыльных направлений деятельности компаний
9. Утверждение ценностей и поведенческих норм внутри компании
10. Координация деятельности людей и функциональных подразделений компании
11. Создание систем контроля
12. Создание систем обучения, развития и продвижения персонала внутри компании
13. Мотивация и направление сотрудников на достижение поставленных целей
14. Ведение диалога с сотрудниками
Карьерный план Генерального Директора
Генеральный Директор, если он собственник, может продать компанию с тем, чтобы, отдохнув, начать на имеющиеся деньги новый бизнес. Другая перспектива – продолжать развивать начатое дело. Генеральный Директор мелкой компании может растить ее до размеров средней, а Генеральный Директор средней компании может либо диверсифицировать бизнес, превращая предприятие в мини-холдинг, либо, наоборот, сконцентрироваться на узкой нише, чтобы стать лидером на рынке.
Наемный Генеральный Директор, если не решит открыть собственное дело, сможет расти до позиции первого лица крупного бизнеса. Для наемного менеджера принципиально важно получить бизнес-образование (степень MBA). Генеральному Директору небольшого предприятия стоит, прежде всего, пройти курс управления инновациями, поскольку от них зависит успех в малом бизнесе. Генеральному Директору среднего бизнеса важно формировать систему регулярного менеджмента в своей компании, поэтому следует обратить внимание на программы обучения общему и стратегическому управлению. В перспективе также пригодятся знания в области корпоративного управления. Кроме этого, в ближайшие годы все большее значение для руководителей компаний будет приобретать хорошее знание английского языка.
Источник: Журнал ГД
Станислав Алексеев, Управляющий партнер по России компании TRANSEARCH International, Москва
30/05/2011
Источник: Деловой мир
Назад в раздел
Добавить в закладки: 
| Комментарии (0) |
