Как захватить власть в компании - или хотя бы в отделе

Умение принимать решения и отвечать за них — именно это качество является заветным ключом к тому, что у вас через полгода могут возникнуть такие полномочия, под которые будет сложно даже подобрать должность.

Я уже говорил о том, что если тетя Маня, которая работает уборщицей, принимает решения, то она рулит миром, даже если у нее должность называется именно уборщица, а не как-то по-другому. Умение принимать решения и отвечать за них — именно это качество и является заветным ключиком к тому, что у вас через полгода могут возникнуть такие полномочия, под которые даже должность подобрать сложно будет.

• посмотрите, что плохо лежит, плохо управляется - в какой области работы вашей компании нет адекватного человека, который за этой областью следит;
• хорошо разберитесь в этой слабоконтролируемой области, узнав нюансы;
• смело перекрывайте информационные потоки в этой области и замыкайте их на себя - это значит, что вам всего лишь нужно будет пару раз достаточно нагло (но не вызывающе) влезть в решение проблемы в определенной области (будь это по электронной почте или вживую);
• смело предлагайте свою помощь людям, которые не могут решить проблемы в определенной области;
• помогайте людям делами, а не советами. С одной стороны, вы лишаете их проблем, с другой стороны вы не рассказываете, как это делать правильно. Человеку, который не знает, как решить проблему, в следующий раз будет проще подойти к вам, чем попытаться что-то делать самому;
• быстро и смело принимайте решения, берите на себя за эти решения ответственность. Запомните, вы не являетесь владельцем компании, вам нечего терять, т.к. вы плывете в лодке с такими же наемными людьми, как и вы. Если владелец или ТОП-менеджмент не успели принять нужное решение, то действуйте, а не стесняйтесь - вы можете потерять только работу, потерять компанию вам не светит;
• старайтесь, чтобы ваши решения требовали для выполнения как можно меньше денег, а еще лучше, чтобы ваши решения помогали эти деньги зарабатывать. Это практически 100-й шанс зайти в касту неприкасаемых людей в вашей компании и заработать золотой кредит доверия;
• во время принятия решений не конфликтуйте и не доказывайте, что именно ваше решение спасет мир. Если кому-то другому хочется порулить - дайте ему порулить! Если у этого «другого» получится, то вы неправильно выбрали область захвата власти. Вы должны сосредоточиться на тех аспектах работы компании, где наблюдаются хронические проблемы, убытки и недостаток менеджмента. Если у «другого» не получится, то он самостоятельно не будет больше пробовать и с удовольствием отдаст вам свой кусок работы, который у него не удался;
• если на участке, который вы выбрали, уже есть менеджер, но он работает неэффективно, то просто помогайте его подчиненным принимать решения и выполнять свои обязанности. Через каких-то полгода де-факто руководителем станете вы - останется закрепить это положение только де-юре;
• когда вы получите свои первые полномочия, самым естественным шагом будет их расширение. Повторяйте те же шаги, постепенно замыкая на себя соседние проблемные области. Действуйте, как газ в закрытой емкости, — пытайтесь занять весь свободный объем.

Все! Если у вас получается, то до властелина мира вам уже недалеко.